Få ting i denne verden kan sætte gang i forretningen som en god, gammeldags krise. Hvis altså blot man ved, hvordan man udnytter situationen og formår at sælge sit budskab på den helt rigtige måde.
Og det er der tilsyneladende en del virksomheder, der har luret i kølvandet på krigen i Ukraine og de konsekvenser, der lige nu truer energi- og fødevaresikkerheden i store dele af verden.
Velkommen til denne uges nyhedsoverblik, hvor vi stiller skarpt på dem, der ser muligheder i kriser.
Frem med vanterne og de lange underbukser. Winter is coming, og den bliver hård.
Sådan kan situationen i Danmark og resten af Europa opsummeres, nu hvor stridighederne mellem Rusland og EU har nået et foreløbig klimaks. Modsvaret på Putins blodige invasionskrig i Ukraine blev hårde sanktioner og trusler om prisloft på olie og gas. Modsvaret på dét blev trusler om lukkede forsyningsveje til Europa. Og uden Ruslands fossile brændstoffer vil vi få svært ved at varme vores stuer uden at tømme opsparingen.
“Vi står lige nu i en ny og mere alvorlig virkelighed”, lød det for nylig fra klimaminister Dan Jørgensen, da han præsenterede en række tiltag for at spare på energien i det offentlige, herunder at sænke temperaturen på landets kontorer og slukke lyset uden for bygningerne. I går, onsdag, understregede Dan Jørgensen, at flere af initiativerne allerede er sat i verden.
Ræsonnementet lader til at være, at hvis blot vi sparer lidt på energien, er vi mindre afhængige af at skulle købe fossile brændstoffer fra autokratiske typer som især Vladimir Putin.
Den udlægning var danske Danfoss hurtig til at omfavne. Blot få dage efter ministerens kommunale spareplaner blev offentliggjort, optrådte Danfoss’ direktør, Kim Fausing, i det amerikanske medie Newsweek, hvor han med store armbevægelser præsenterede sin egen løsning på energikrisen:
Hvis blot Europa sætter sig for at opgradere 500 millioner radiatorer med nyere teknologi, kan europæerne spare energi for op mod 90 milliarder kroner. Planen kan for så vidt være god nok, men den er heller ikke så overraskende fra en virksomhed, der lever af at sælge termostater.
Hvad der derimod kan overraske er, at Danfoss i årevis har spillet en stor rolle i at optimere og effektivisere nærmest hele Ruslands nu så forhadte olie- og gasindustri.
På Danwatch har vi siden krigens udbrud i februar undersøgt danske virksomheders aktiviteter i Rusland. I løbet af vores research af Danfoss’ russiske forretning – hvilket blandt andet inkluderer en række kontroversielle kontrakter med det russiske militær, som vi har skrevet indgående om – har vi kortlagt store dele af virksomhedens russiske kunder.
Og blandt dem findes stort set Gud og hver oligark i den russiske olie- og gasindustri. Gazprom, Rosneft, Transneft, Lukoil, nærmest alle de største statsejede russiske konglomerater er udstyret med dansk teknologi. Og så er der selvfølgelig oligarkerne, der, måske ikke overraskende, fylder en del på Danfoss’ kundeliste: Oleg Deripaska, Vladimir Lisin, Alexei Mordashov, Suleyman Kerimov, Viatcheslav Kantor, og listen fortsætter.
Danfoss har gennem de seneste år tjent millioner på netop dem, der nu er helt centrale i Putins afpresning af Europa. Og nu, hvor konsekvenserne rammer, ser Danfoss en mulighed for endnu en god forretning.
De kolde tider er i den grad gyldne for dem, der kan spinde guld, når krisen rammer.
Hermed slutter denne uges nyhedsoverblik.
Tak fordi du læste med. Har du noget at tilføje, eller har du tips til andre historier, som du synes, vi skal kigge på, er du velkommen til at skrive til mig på mg@danwatch.dk.
Bedste hilsner,
